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 2014年(nián)，面對複雜多變的(de)市場形勢，以及完成17億産值和(hé)5200萬元利潤的(de)巨大挑戰和(hé)壓力，建設公司建安分公司圍繞生産經營中心開展主題系列活動，堅持創新提升強管理(lǐ)、緊盯市場創效益。  
　　 在各項管理(lǐ)工作中，建安分公司堅持“利益最大化”原則，最大限度地(dì)挖潛力、堵漏洞、增效益。全面梳理(lǐ)診斷各個管理(lǐ)領域，系統查找短(duǎn)闆、漏洞和(hé)薄弱環節，消除瓶頸、持續改善，促進基礎管理(lǐ)和(hé)專業管理(lǐ)有大的(de)改進和(hé)突破；以精細化、規範化、系統化為(wèi)目标，紮實推進項目管理(lǐ)創新，深化項目經營承包模式，充實壯大項目部力量，積極推行項目集體承包、區域承包和(hé)個人承包；加快技術創新步伐，提高(gāo)自(zì)主創新能力和(hé)成果轉化能力，研究新産品開發和(hé)建設“數字化工地(dì)”等重點課題，形成滿足生産經營需求的(de)創新成果和(hé)專利技術。  
　　 在市場開拓上，建安分公司加大力度、廣度、深度，全力以赴向市場要效益。通過調整優化營銷策略，着眼國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個市場，加大市場調研和(hé)開發力度，擴大高(gāo)端市場占有率；逐步建立專業化的(de)投标經營團隊，建立健全營銷網絡，完善信息、價格、資料三個平台，促進營銷業績提層次、上規模；以“轉爐水冷煙道(dào)”研發制造為(wèi)突破口，開發循環經濟和(hé)技術含量高(gāo)、主品附加值高(gāo)的(de)新産品和(hé)定型産品；完善軌排加工制作裝備和(hé)工藝，發展機械加工、吊裝運輸、商品砼、周轉材料租賃、焊接試驗等多種業務，多從市場拿訂單。